Идея Бизнеса > Интересно > Как мотивировать сотрудников?
Как мотивировать сотрудников?

Быть руководителем не так уж легко. Особенно, когда речь идет об управлении персоналом. У начальников-самодуров хорошие сотрудники долго не задерживаются, а у своих в доску директоров люди бездельничают на работе. Где же найти ту золотую середину, которая поможет мотивировать сотрудников на работу?

Зачем нужна мотивация персонала?

Больше всего энтузиазма проявляют новые сотрудники. Они стремятся показать себя с лучшей стороны, рьяно выполняют свои служебные обязанности. Но со временем новички становятся как все, то есть в большинстве случаев пассивными и безынициативными.

С этим явлением руководители пытаются всячески бороться, используя различные способы. Существует несколько эффективных методов, которые помогают в мотивации сотрудников. Перечислим их.

Материальное поощрение

Лучше всего на персонал воздействовать рублем. Притом в хорошем смысле слова. То есть, не лишать за провинность, а увеличивать размер заработной платы в случае качественно выполняемой работы.

Самым эффективным способом является процент от продаж. Сотрудник, зарплата которого завит от его же результатов, будет всеми силами стараться проявить ответственность и профессионализм.

Однако не для всех сфер подходит такая форма поощрения. Поэтому существуют более универсальные методы, которые можно применить для любой сферы:

  • Премии, доплаты, надбавки
  • Путевки, абонементы на фитнес, в бассейн, подарочные сертификаты, оплата проезда, питания, мобильной связи, бесплатные курсы и другое.

Нематериальное поощрение

Если нет возможности или желания вкладывать средства в мотивацию сотрудников, можно использовать и нематериальное вознаграждение. Такие методы также неплохо работают.

К ним относят:

  • Грамоты «лучший сотрудник месяца»
  • Возможность выбрать более подходящий рабочий график
  • Корпоративы и другие организационные мероприятия
  • Повышение по должности
  • И другое.

Мотивация персонала

Ежемесячный выбор лучшего сотрудника подтолкнет на новые подвиги

Такие методы позволяют получить сотрудникам моральное удовлетворение. Особенно хороши подобные способы для честолюбивых людей.

Применение наказаний

Безусловно, персонал не будет в восторге, если на работе действует подобный метод мотивации. Однако нередко он является наиболее эффективным. Какие могут быть применены санкции к персоналу?

  • Снижение должности
  • Уменьшение зарплаты, депремирование
  • Осуждение общественности
  • В некоторых ситуациях – уголовная ответственность.

Лучше всего сочетать два варианта мотивации, притом преобладать должны методы поощрения, а не наказания.

Ошибки, которые совершают руководителя при мотивации сотрудников

К сожалению, во многих фирмах применяют ошибочные методы мотивирования. Перечислим наиболее распространенные.

  • Наказание рублем

Несмотря на то, что во многих компаниях применяют именно этот метод, он является наименее эффективным. Мало того, такой подход имеет обратный эффект. Он озлобляет людей и убивает любое желание работать лучше.

  • Отсутствие обучения сотрудников

На самом деле сложно мотивировать персонал на лучшие результаты труда при недостаточном уровне знаний и навыков. Поэтому те руководители, которые всегда готовы предоставить сотрудникам возможность развиваться в профессиональном плане, имеют больше шансов получить мотивированный штат.

В крупных компаниях неплохим вариантом станет организация внутрикорпоративного обучения.

  • Непрозрачность в расчетах оплаты труда

У сотрудников возникает ощущение обмана, ведь они не могут точно знать, каким образом начисляется зарплата. А вот если предоставить к ознакомлению расчетную часть, а также принципы определения бонусов, это вдохновит сотрудников на новые достижения.

  • Отсутствие моральной мотивации

Если компания достигла каких-либо высот, необходимо непременно дать понять персоналу, что это и их заслуга тоже. Ошибка руководителя не ставить в известность персонал, полагая, что наемные специалисты никоим образом не повлияли на успешность фирмы.

Напротив, слова благодарности, грамоты, премии поднимут настроение людям и дадут возможность им стремиться работать еще лучше. Ведь их участие способствовало высоким результатам в компании.

  • Сотрудники – не люди, а роботы.

Безусловно, у каждого из нас есть свои должностные обязанности. Но нельзя общаться на работе с человеком так, будто он некий механизм, который создан лишь для выполнения поручений руководителя.

У каждого сотрудника есть семья, личная жизнь, хобби, он имеет право на плохое самочувствие или отсутствие настроения. В жизни любого работника случаются форс-мажорные обстоятельства. Если вы заметили, что с одним из ваших специалистов творится неладное, не торопитесь увольнять его. Напротив, предложите свою помощь и поддержку.

Как мотивировать персонал

На работе тоже нужно уметь отдыхать

Не будем исключать тот факт, что в каждой компании есть откровенные лентяи, которые ничего не делают, а только получают зарплату. И никакие методы мотивации на них не действуют. С такими людьми расставайтесь без сожаления.

3 совета по увеличению мотивации

Применение методов мотивирования поможет оживить персонал, подтолкнуть их на новые профессиональные свершения. Но чтобы достигнутые результаты сохранялись как можно дольше, необходимо выстроить правильную систему сохранения мотивации.

  1. Больше позитива, меньше негатива.

Как уже говорилось выше, в мотивировании персонала должно быть больше положительного, нежели отрицательного. Конечно, лишить премии проще и дешевле, чем предоставить лучшим сотрудникам сертификат на подход в аквапарк или отправить их на курсы повышения квалификации. Но метод «кнута» работает недолго. Очень скоро персонал просто-напросто уйдет к более демократичному руководителю.

  1. Создайте комфортные условия труда

Здесь можно подразумевать все, что угодно: современная мебель, качественные компьютеры, чай, кофе, печенье за счет компании, отдельная комната отдыха, кондиционеры летом и обогреватели в межсезонье и так далее.

  1. Будьте на одной волне с персоналом

Руководителям, которые интересуются жизнью сотрудников, проще выстроить правильную тактику общения и вовремя корректировать систему мотивирования.

Даже на работе превалирует человеческий фактор, который имеет куда большее значение, чем уровень зарплат и соцпакет. Замечали ли вы, что у хороших руководителей нет текучки кадров?

Предлагаем посмотреть интересное видео о мотивации персонала.

 

А как вы считаете, какой метод мотивации более эффективный? Ждем ваши комментарии!

Подпишитесь на нашу рассылку, и вы всегда будете в курсе новостей из области малого бизнеса.

ПОДПИСКА Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать обновления на Ваш почтовый ящик.
Никакого спама, гарантируем!

Комментарии:
  1. Пока нет комментариев. Вы можете быть первым!



*

Яндекс.Метрика