Оригинальные методы мотивации сотрудников
Каждый руководитель хотел бы, чтобы подчиненные точно также горели его делом, как и он сам, чтобы ни фонтанировали идеями и получали удовольствие от работы. И, казалось бы, много методов для этого уже было испробовано, но персонал все так же безынициативен. А при малейшей возможности откладывает работу, отправляясь в виртуальное пространство, где его ждут социальные сети, игры в ВК и мессенджеры.
Что же делать? Как увлечь сотрудников? Как сделать так, чтобы они ходили на работу с радостью? Не так давно мы уже рассказывали о различных методах мотивации работников. Предлагаем рассмотреть и другие оригинальные способы, которые, безусловно, придутся по вкусу каждому работнику.
Для начала предлагаем встать на место своих же сотрудников. Представьте себя наемным специалистом. Какие факторы побуждали бы вас делать свою работу лучше? Премия за отличный результат или штраф за невовремя выполненную работу? Приходя в офис, вас бы больше вдохновлял грозный вид начальника или его приветливый вид? Нет никаких сомнений в вашем выборе. Но почему то подавляющее большинство директоров, особенно, старой закалки, до сих пор пытаются воспитывать своих подчиненных методом кнута.
Однако стоит признать, что даже большая зарплата не всегда является единственным эффективным способом мотивации сотрудников. Если же сочетать несколько методов, можно добиться куда лучших результатов.
Относитесь к персоналу с уважением
Кому нравится, когда на него постоянно кричат и выплескивают негатив? После очередной выволочки вряд ли у человека возникнет безудержное желание свернуть горы. Напротив, подавленное настроение не даст ему работать эффективно.
Поэтому всегда, ВСЕГДА хвалите своих сотрудников! Сделал ошибку? Все равно сначала за что-нибудь похвалите, и только затем обсудите, что он сделала не так. Предложите вместе подумать, как это можно исправить. Убедите, что вы хотите лишь помочь.
Разработайте гибкий график
Давайте посмотрим правде в глаза. Ну не выполняет человек на протяжении 8 часов подряд свою работу! Да, возможно, есть дни, когда подчиненные, не поднимая головы, корпят над поставленными задачами с 9 до 18. Но в большинстве случаев основная работа делается в течение 5-6 часов и даже меньше. Остальные часы они просто находятся в ожидании окончания рабочего дня.
В европейских странах уже давно вступил в силу гибкий график и даже удаленная работа. К тому же каждый сотрудник имеет право высказывать, в какое время ему удобней справляться со своими обязанностями. У кого-то энергия бьет ключом с 7 до 13, а кто-то раскачивается только к 15 часам.
Конечно, невозможно предоставить подобный график всем желающим. Например, продавцы, парикмахеры и прочие специалисты из области торговли и сферы услуг должны следовать графику работы магазина или салона красоты. Но многие из тех, кто трудится в офисе, вполне могут работать, когда им удобно.
Дарите персоналу скидки и абонементы
Ваши работники будут вам благодарны за абонементы в салоны красоты, тренажерный зал или на языковые курсы. Сюда же относится оплата обедов, скидки в магазинах партнеров.
Предоставьте каждому несколько отгулов
У каждого человека случаются ситуации, когда ему нужно уйти с работы. Это могут быть проблемы в семье, утренник у ребенка или другие события. Сотрудники должны понимать, что в случае чего, они всегда могут рассчитывать на вас и взять внеплановый выходной.
Компания сильно не пострадает в данном случае, а вашим работникам будет комфортней работать, зная, что у них есть в запасе такие дни.
Отправьте письма родителям сотрудников
Такой эксперимент провела одна московская компания. Она разослала письма родителям некоторых сотрудников с благодарностями об успехах их детей. Узнав об этом, остальной персонал начал работать еще усердней, чтобы и их родители получили подобные письма.
Поощряйте родителей детей отличников
Хороший способ мотивировать не только сотрудников, но и их детей. Заключается это в поощрении тех работников, чьи дети получают хорошие отметки. Подобный подход полезен не только для корпоративных успехов. Он делает более сплоченными целые семьи.
Оформите медицинскую страховку каждому сотруднику
Редко кто из отечественных компаний страхуют свой персонал, а вот в Европе это распространенная практика. Конечно, это недешево, но зато вы сохраните ценные кадры, ведь сотрудники будут знать, что вы о них заботитесь.
Позвольте брать на работу детей
Нередко происходят ситуации, когда работнику не с кем оставить ребенка. Что делать? Брать отгул? Оставлять малыша у соседки? Оба варианта не самые удачные. А вот если организовать в офисе игровую комнату, где могут находиться дети сотрудников, которым не с кем оставить своих чад? На наш взгляд, отличный вариант! Таким образом, человек будет спокойно выполнять свои обязанности, зная, что их ребенок в безопасности.
Сократите пятый рабочий день
Если вам кажется, что ваши работники одинакового хорошо справляются со своими обязанностями в любой день недели, то это не так. В пятницу после обеда люди уже не могут думать ни о чем, кроме предстоящих выходных. Не мучайте их и себя! Уставшие за неделю, такие работники лишь наделают кучу ошибок в документации и расчетах. Поэтому сокращенный рабочий день в пятницу будет полезен и всему персоналу, и вашей компании в целом.
Не обязательно внедрять сразу все предложенные варианты. Но если использовать хотя бы три метода, вы увидите, что уважение и доверие к вам, как к директору, значительно повысится. В конце концов, мы проводим на работе треть жизни. И каждому хочется, проводить эти часы с комфортом и в удовольствие!
